Providencia Seguros renovará por completo su sistema de gestión central
Con una inversión de $900 millones de pesos, la aseguradora de Grupo Indalo comenzó la
última etapa de un proceso que transformará estratégicamente su operación. La nueva
plataforma optimiza los procesos, simplifica tareas y agiliza las gestiones cotidianas
para todos los actores del ecosistema: asegurados, Productores, Brokers, proveedores y
Agencias.
La renovada Net permitirá resolver trámites simples de manera mucho más rápida,
mejorando los tiempos de respuesta, la atención y reduciendo la carga operativa en áreas
clave. Esta evolución no sólo optimiza los circuitos internos, sino que también mejora
significativamente la experiencia del cliente.
Los beneficios más destacados serán:
● Para los asegurados: procesos de documentación más transparentes, carga de
datos más simple y acceso a una autogestión total.
● Para los Productores: emisión de certificados en el momento, sin demoras ni
intervención adicional.
● Para los Proveedores: se acelera el circuito de pago, favoreciendo la previsibilidad
y eficiencia en las relaciones comerciales.
● Para los Brokers: integración directa con sus propios portales de gestión, facilitando
el trabajo conjunto.
● Para las Agencias: acceso 100% web, sin necesidad de instalar programas ni
ejecutar sistemas externos.
Tecnología de punta y foco en la seguridad
El nuevo sistema se basa en la última versión de GLM, reconocida plataforma en el
mercado asegurador por su interfaz intuitiva. En esta edición, cada gerencia podrá acceder
a estadísticas dinámicas para una mejor toma de decisiones. Además, el proceso de
renovación fue concebido con un fuerte enfoque en seguridad informática, entendiendo la
importancia de proteger los datos sensibles.
La transformación tecnológica implica también un gran compromiso. “El proyecto nos
presentó un aprendizaje constante, programas de capacitación y trabajo colaborativo
para adaptar los equipos al nuevo sistema”, explicó Lisandro López, director general de
Providencia Seguros.

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